May 31, 2012   1 note

“Niemand kan succesvol zijn in een wereld die faalt.” Hoog tijd voor kapitalisme met een langetermijnvisie.

Stukjes uit artikel in NRC Next van 18 mei. ‘Beste kapitalist, er is leven na het volgende kwartaal’

Sinds de jongste crisis groeit de overtuiging dat overheden weer meer aan het stuur moeten zitten. Dit is dom, want terug naar af. Bedrijven moeten laten zien dat ze zich werkelijk ontfermen over de omgeving waarin ze ondernemen, maar hiervoor moeten ze wel de ruimte krijgen - van ons.

De markt oordeelt niet en laat ons in alle vrijheid keuzes maken. De politiek filosoof Michael Sandel, hoogleraar aan Harvard, maakt zich hierover grote zorgen. Door het steeds dominanter wordende economische denken en handelen krijgen minder uitrekenbare, maar minstens zo belangrijke waarden te weinig aandacht.

Door beloningen aan de ontwikkeling van aandelenkoersen te koppelen, kwam de persoonlijke profit and loss centraal te staan in het handelen van veel bankmanagers. De meer kwalitatieve zaken - grotere verantwoordelijkheden van banken, zoals stabiliteit van de economie waarin ze werken, verdwenen naar de achtergrond.

Ook gewone bedrijven en ondernemers worden gefrustreerd door de snel groeiende focus op kortetermijnresulaten. Dag in dag uit proberen ze overeind te blijven in het spel van eten of gegeten worden. Zo komen ze niet toe aan een voortrekkersrol bij het oplossen van veel prangender problemen van milieu, voedsel en energie.

Paul Polman bestuursvoorzitter van Unilever roept zijn beleggers op zich weer voor de lange termijn te verbinden aan zijn bedrijf en te geloven in de gemaakte duurzaamheidsplannen. Hij onderstreept deze wens door geen kwartaalcijfers meer te presenteren.

Dit is een veelzeggend en moedig besluit.

In een interessant pleidooi in Harvard Business Review, getiteld Capitalism for the Long Term, roept de wereldwijde baas Dominic Barton van McKinsey vooral de grote institutionele beleggers, pensioenfondsen, verzekeraars - op om meer rust te creëren. Ze hebben de slagkracht, zijn goed voor zo’n 35% van het wereldwijd belegde vermogen en hebben de verantwoordelijkheid hun klanten op lange termijn financiële zekerheid en stabiliteit te bieden.

Barton stelt na een wereldwijde rondgang langs vierhonderd leiders in de economie en het bedrijfsleven vast dat juist deze machtige beleggers de afgelopen jaren hebben bijgedragen aan het opjagen van grote bedrijven om zich meer en meer te richten op de korte termijn.

Het wordt dus tijd dat we ons minder druk maken over kortetermijn winsten.

Dit vergt een omslag in denken, maar er staat gelukkig een grote stok achter de deur.Want zoals bestuursvoorzitter Feike Sijbesma van chemieconcern DSM laatst zei: “Niemand kan succesvol zijn in een wereld die faalt.”

May 29, 2012
May 8, 2012

‘There is no such thing as a minor lapse of integrity.’

‘Alles is anders, & Alles is hetzelfde’

 

Interview met Tom Peters over ‘Excellente ondernemingen’. Gelezen in Managementboek Magazine mei 2012.

 

Dit boek vloeide voort uit ‘oprechte pissigheid’ die hij tijdens het schrijven voelde, boven alles op Xerox-directeur David Kearns, die de verpersoonlijking was van zo’n beetje alles wat er met een bedrijf mis kan gaan: de fantastische strategie die nooit uitgevoerd wordt, de slaafse aandacht voor cijfertjes, de verheerlijking van mba’s. ‘Als je Excellente ondernemingen zou moeten terugbrengen tot een boodschap dan is het deze: Xerox is klote.’

 

De acht thema’s van Excellente ondernemingen:

 

  1. Actiegerichte oreintatie – niet te veel plannen, maar doen.
  2. Een klantgerichte instelling – luisteren naar hen die uw diensten gebruiken
  3. Autonomie en ondernemingsgeest – op zoek naar innovatie en productvoorvechters
  4. Productiviteit door de inzet van mensen – vertrouwen en geloven in uw medewerkers
  5. Persoonlijke inzet en waardebewustzijn – elke dag uiting geven aan dat waarin u gelooft
  6. Schoenmaker blijf bij je leest – weten waar u goed in bent en waarin niet
  7. Eenvoudige organisatie met kleine staf – groeien daar waar het echt nodig is
  8. Vrijheid in gebondenheid- ‘bedrijfsbreed’ gedeelde warden, maar autonomie op de werkvloer

 

Grappig, dit boek is 30 jaar geleden geschreven. Maar hoe waar is het nog vandaag de dag. Sterker, het is misschien actueler dan ooit als je ziet op welke pijnlijke plekken hij de vinger legt.

 

‘Het draait om mensen, klanten, actie. Dat staat haaks op het mantra van cijfers, bureaucratie en controle.’

 

Webb toonde aan dat in organisaties de chaos regeert. Management verloopt niet volgens bepaalde regels, hierarchieen werken nooit echt goed, en de kans dat je dingen voor elkaar krijgt hangt vooral af van de vraag of de betrokkenen elkaar aardig genoeg vinden om na afloop van het werk een biertje te pakken.

 

‘Hard is zacht, en zacht is hard’. ‘Wat we daarmee bedoelen is dat cijfers makkelijk te manipuleren zijn. Maar wat je niet kunt fingeren zijn de menselijke verhoudingen, de relaties met je werknemers en klanten.’

 

‘De eerste verantwoordelijkheid voor een manager is het vinden en ontwikkelen van mensen.’

 

‘There is no such thing as a minor lapse of integrity.’

 

‘Inspiring visions rarely include numbers.’

May 7, 2012
March 21, 2012
March 20, 2012
March 16, 2012
March 7, 2012
February 27, 2012   465 notes
February 26, 2012
February 24, 2012

Generation Waking Up: 

Igniting a generation of young people

to bring forth a thriving, just
sustainable world

February 22, 2012
February 22, 2012
February 22, 2012
February 22, 2012